7月5日，集團公司半年度工作會在總部報告廳召開，集團公司總經理張海民作上半年總經理層工作報告，對2018年度先進黨組織和優秀共產黨員進行了表彰。

張海民在報告中指出，上半年，面對新形勢、新環境，集團公司上下圍繞既定戰略，落實工作部署，立足實際，不斷強化自身建設，市場營銷、人才隊伍建設、項目管理標準化、財務管理、新技術推廣與應用、企業文化建設等各方面工作都取得了有實效的成績，企業發展保持良好勢頭。

張海民強調，下半年重點工作要圍繞以下幾個方面展開：

一是經營工作要堅持既定營銷方針，持續深耕目標市場，主營板塊繼續發力、核心業務齊頭并進，確保完成年度經營目標。要正確把握政策導向，精準營銷方向；穩固與大客戶的當前合作，做好后續經營的基礎上，保持持續增長；區域和城市公司要發揮集團公司平臺優勢，抓住發展機遇，為屬地化、基地化發展做好準備；要集中力量擴大公共項目份額，擴大社會影響力，提升集團公司業績平臺；要繼續發揮設計優勢，大力拓展EPC市場，力爭大項目落地，同時擴大裝配市場占有量；專業公司要向標桿看齊，敢于創新，加強自身制度和人才建設，發揮優勢，站穩專業市場領域。

二是人才建設工作要緊盯重點指標深入落實人才職能前移，做好調研，服務和幫助基層單位提高人力資源工作能力；加強高校和周邊人才市場對接，擴大人才招錄規模，增加人才儲備；商學院要發揮公司平臺優勢，創新合作模式，擴大社會和高校影響力，落實年度培訓計劃，做好內訓和網絡課堂上線工作，做好企業內部人才的動態管理，促進人才的良性流動。

鄭州總部建設工作要在集團公司核心文化的引領下，以基地化、屬地化發展為目標，快速組建人才團隊，同時加快鄭州總部的人才招聘和優質成熟團隊的引進；建立并不斷完善鄭州總部的組織架構和制度體系，保證運營發展；各基層單位要跟進集團公司發展戰略，調動資源、發揮優勢和橋頭堡作用，在集團公司和鄭州公司的統一領導下，加強協同合作、開拓發展、樹立品牌，提升貢獻價值。

三是堅持重點工程樣板引路、逐步擴大試點范圍的方法，加大處罰力度，繼續推進項目管理標準化；落實集團公司創優座談會精神，切實加強過程服務和指導，充分做好迎檢，確保創優成功；重點對已建模工程進行落地應用，規范各項應用點，以標準形式進行推廣，加強BIM人才和團隊的培養，積極參加BIM類獎項的申報，擴大應用成果。

職能部門要繼續加強各要素安全專項檢查和處罰力度，明確和落實一把手的安全責任，結合雙重預防體系建設，全面開展風險預警和隱患排查整治，確保安全發展；要提高政治站位，常抓不懈，鞏固上半年揚塵治理工作成果，認真落實相關工作要求，為城市環境治理和污染防治做出積極貢獻。

四是實現規范化、信息化合同管理，做好新承接工程、新成立單位的合同交底，規范工程項目管理；進一步完善成本管理體系，提升對成本預警、處理的快速反應能力，目標成本、預算管理要實現線上管理，為企業精細化管理、提升效益提供有效支持；科學開展網絡與信息系統后期運維保障工作，提升企業信息化管理水平和決策效率。

五是要繼續加大融資力度，加快資金流轉速度，靈活有效地盤活不動產，提高融資收益；要吸收成熟經驗，做好整體稅務策劃，提升企業效益；繼續做好職能的培訓和學習工作，提升人員知識技能、提高部門綜合素質，掌握政策變化，做好風險預警和防控，切實保證公司資金安全。

六是要將先鋒文化的塑造和傳播放在企業文化建設和宣傳工作的首要位置，要落實好上級部門關于建國70周年慶?；顒拥南嚓P安排，以此為契機，在各界、各領域展現企業風采，弘揚企業精神；要以集團公司戰略為指引，做好鄭州總部的宣傳文化工作，服務企業發展，助力經營開拓。

張海民強調，我們面臨著新時代、新機遇，承擔著發展的歷史重任，只有敢于擔當、奮發作為，才能創造無愧于使命和職責的優秀業績。讓我們在集團公司董事會的領導下，不忘初心，激流勇進，為實現集團公司五年戰略目標而不懈奮斗。

會議進行了年輕干部掛職分享，對第三分公司黨支部、第五分公司黨支部、市政工程公司黨支部等六個先進黨支部以及于  拓、馬笑飛、馬家敏等27名優秀黨員進行了表彰。

隨后召開的月度工作會對上月生產和經營情況進行了總結匯報，通報了夏季綜合檢查的結果，對雙重預防體系建設、標準化管理、新技術推廣應用等工作進行了布置。