6月25日，集團(tuán)公司組織開展第二屆第三期“項(xiàng)目經(jīng)理特訓(xùn)營(yíng)（核心團(tuán)隊(duì)）”專題培訓(xùn)，來(lái)自各基層單位的12個(gè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)分為6個(gè)小組參加本次培訓(xùn)。

上午，集團(tuán)公司副總經(jīng)理賈培花、副總經(jīng)濟(jì)師張盼盼分別講授《建設(shè)工程證據(jù)管理要點(diǎn)》、《貫穿項(xiàng)目全過(guò)程的結(jié)算資料整理要點(diǎn)分析》課程。

下午，集團(tuán)公司根據(jù)本期培訓(xùn)內(nèi)容為大家設(shè)計(jì)了《XXX項(xiàng)目管理策劃書》專項(xiàng)路演，路演內(nèi)容包含施工總體部署、工期管理、成本管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等，本次路演12個(gè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)均上臺(tái)參賽，由王正濤、賈培花、馬明、馬國(guó)欣、李延哲擔(dān)任評(píng)委。

經(jīng)過(guò)4小時(shí)的精彩比拼，結(jié)合前兩期的路演成績(jī)，最終第五工程公司張大計(jì)團(tuán)隊(duì)、市政工程公司鄭新安團(tuán)隊(duì)、獲得本屆特訓(xùn)營(yíng)優(yōu)秀項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)一等獎(jiǎng)。

第六工程公司史樂(lè)剛團(tuán)隊(duì)、EPC事業(yè)部張蒙蒙團(tuán)隊(duì)、第十六工程公司王聰團(tuán)隊(duì)獲得本屆特訓(xùn)營(yíng)優(yōu)秀項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)二等獎(jiǎng)。

各團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)取本團(tuán)隊(duì)結(jié)業(yè)證書。路演環(huán)節(jié)結(jié)束后，王正濤就集團(tuán)公司未來(lái)發(fā)展方向，向大家做了簡(jiǎn)要講解。他指出，項(xiàng)目管理組織架構(gòu)中各部門的設(shè)置要參考集團(tuán)公司《項(xiàng)目管理策劃書模板》，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一管理語(yǔ)言；各項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)要落實(shí)集團(tuán)“穿透式”管理要求，提高項(xiàng)目成本管控水平，我們的管理團(tuán)隊(duì)“不僅要會(huì)干，更要會(huì)算”，提前謀劃好項(xiàng)目的盈利點(diǎn)并把風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

此次培訓(xùn)的結(jié)束，也是我們新的起點(diǎn)和開始，未來(lái)我們需要用職業(yè)經(jīng)理人的標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)營(yíng)者的思維去打磨和淬煉自己。三建是一個(gè)開放和包容的平臺(tái)，是一個(gè)事業(yè)開發(fā)與上升的平臺(tái)，能者居上的舞臺(tái)，我們的項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任制、事業(yè)合伙人機(jī)制、股權(quán)傳承機(jī)制都是為了大家有更大的發(fā)展空間和更廣闊的天空。希望大家努力拼搏，未來(lái)一定可期。